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重用善于抓落实的干部

时间:2019-06-08

  上级的指示和要求能否落实好,关键在干部。善于抓落实的干部,能及时化解矛盾,克服困难,把上级指示精神又好又快地落实到位;能经常以如履薄冰的态度对待工作,自觉把上级的指示化作行动的号角,把自身的职责化作神圣的追求,把组织的信任化作工作的动力和工作的成果。

  倡导真抓实干、务求实效的良好风气,就要重用求真务实、善抓落实的干部。善于抓落实,体现了一种能力、一种责任,也体现了一种胆识。没有与时俱进的创新思维,落实就要打折扣。创新,常常是白手起家,跌跟头是家常便饭。在善于抓落实的干部看来,困难越多,越能提高能力素质;风险越大,越能体现自身价值;条件越差,越能干出一番事业。善于抓落实,同样体现了一种人格魅力。个人能力再强,也只能撑开巴掌大的一片天,只有调动大家的积极性,才能干出一番骄人的业绩。做到这一点,靠权力只能管一阵子,用人格的魅力,才会产生巨大的凝聚力和感召力,通过自身言行倡导出一股好风气。

  能不能重用善于抓落实的干部,事关部队建设的全局和长远。一个领导者,只有志存高远,才能求贤若渴;只有殚精竭虑,才能觅得英才;只有胸怀宽广,才能海纳百川;只有深谋远虑,才能用人得其所。把求真务实的作风体现到用人中,领导干部需要自觉加强党性修养,自觉净化内心世界,自觉抵制不良风气。用这样的领导作风抓工作、选拔人才,干部队伍中想干事的人就会越来越多,部队建设的形势就会越来越好。

  一个是重使用轻培养的倾向。日新月异的时代,要求我们不断更新知识结构,注重吐故纳新,谋求可持续发展。然而有的领导者却看不到这些,要么舍不得把用顺了手的干部送出去深造,要么对自己欣赏的干部睁一只眼闭一只眼。结果,本来很有发展前途的干部,不是因为知识和能力的缺陷而丧失进一步发展的机会,就是因为这样那样的缺点和错误而葬送了美好前程。

  还有一个就是重主观轻实际的倾向。有的人在基层能干得呱呱叫,到了机关不一定能干好;有的当主官是一把好手,当副职却难有什么作为。但有的领导者无视干部自身的特征,有机会就提拔,看起来是重用了,实际上却没有达到预期效果。我们提倡培养复合型干部,但要因人而异,若是把善于抓落实的干部当作“万金油”,不考虑岗位是否适合,位置是否适当,就不是重用,而是甜蜜的扼杀。

  用人是重要的风向标,用对一个人,能激发起官兵的工作动力,反之,轻则挫伤群众的工作积极性,重则会带坏一个单位的风气,把大家的思想引向歧途。对真抓实干、落实有方的干部提拔重用,就会使部队形成重用实干者、淘汰不干者、保护创业者的抓落实的良好氛围,树立起一种有为就有位、无功也是过的用人导向,使真抓实干、务求实效的风气在部队扎根结果,有效促进部队的全面建设。

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